当前位置:首页 > 资讯 > 正文

“我是一名24岁的首席执行官——我让员工自己安排工作时间,并把我当作管理者来评价。”

  • 资讯
  • 2024-12-14 00:17:05
  • 1

24岁的维姬·欧文斯来自曼彻斯特,是一家年薪六位数的社交媒体战略公司的首席执行官,她与一名员工一起经营这家公司,她的员工都在30岁以下

一位年轻的首席执行官透露了她经营“z世代领导”企业的非常规方法,包括“自己设定”工作时间和团队假期。

24岁的维姬·欧文斯(Vicky Owens)掌管着一家六位数的社交媒体战略公司,其员工年龄完全在30岁以下,与Netflix、Vogue和TikTok等大型跨国企业建立了合作关系。作为一名新手领导者,她决心避免“乏味的千禧一代管理方式”,而是承诺给她的团队更大的自主权。

她的员工享受在家工作,灵活的时间安排,以及旨在提高她管理技能的持续反馈会议。尽管她采用了创新的方法,但这位来自曼彻斯特的首席执行官仍面临着老一辈人的批评,他们“预测”她的企业将会崩溃,除非她不再过于宽容。

Vicky说她是被“抛入”CEO的工作中图片:没有信用)

维姬说,她面临着老一辈人对她的生意的一些评价图片:没有信用)

维姬分享道:“我总是希望我的员工感到舒适——没有多少公司像我们这样做。但对我们来说效果很好。我一直在学习——这是我第一次当CEO。但有一件事我绝对不像老一辈人指责的那样,是一个‘轻易认输的人’。”

维姬在2021年初创办了自己的企业,此前几个月,她一直在给企业打电话,建议进行社交媒体转型。此后,她一直为Netflix、Vogue和TikTok等知名客户担任社交媒体策略师。她的团队包括六名全职员工,其中包括她22岁的妹妹劳伦。

维姬说:“我是在没有任何管理经验的情况下被抛入这个行业的。我是一个自信的人,但我不会说我是一个天生的管理者。”老板承诺要提高她在团队中的领导能力,并参加每月的管理培训课程。

老板说她必须学会做一个首席执行官图片:没有信用)

维姬的妹妹劳伦是她的工作人员之一图片:没有信用)

这些会议帮助她与员工设定界限,并管理业务的实际方面,如健康和安全法规以及养老金计划。Vicky最初认为每个人都可以成为朋友,但与员工划清界限已经成为她最具争议的Z世代政策之一。

“一开始我对人有点太灵活了。我信任我的员工,我们的工作关系也很牢固——但我们不是朋友。说到底,我是他们的老板。我不再和他们过度分享——有时我想多分享就多分享——我和一个单独的办公室保持距离。”

维姬允许她的员工每周在家工作多久就工作多久,工作时间也很灵活。一些团队成员早上10点开始一天的工作,而另一些则喜欢8点开始。她说:“在一天结束的时候,这只是工作是否完成的问题。

这位首席执行官表示,她只遇到过一名员工“荒唐”地遵守这些规定图片:没有信用)

维姬说她和她的员工一起去度假了图片:没有信用)

“我们已经玩了好几年了,我只遇到过一个人被它弄得很可笑。有“你退让一寸,有人会抢一里”的风险,但我现在的员工都很尊重我,我也很信任他们。如果有人不把这件事当回事,我就会说:“信任在这里被滥用了,看来你不适合这家公司。”

“我的主要政策就是‘如果工作完成了’的政策。”Vicky独特的管理风格招致了老经理的批评,尤其是她处理客户旅行的方式。当客户要求在国外拍摄时,Vicky和她的团队会飞到另一个国家工作一周,建立联系。

他们之前去过托斯卡纳、马拉喀什和马贝拉等地,一些员工甚至共用房间。维姬说:“我们经常旅行。一周24小时和你的员工在一起——这很难设定界限。但是,说实话,这些旅行确实有助于建立我们之间牢固的联系和关系。”

“年纪大的人会告诉我要‘小心’——但这对我们真的很有用。”Vicky计划以一种与员工产生共鸣的方式继续经营她的企业,并且不预见任何斗争。

Vicky的Z世代创业法则包括:

1. 保持界限——你的员工不是你的朋友

2. 只要工作完成了,你的员工什么时候开始工作并不重要

3. 让你的员工在家工作

4. 团队凝聚力的经历,比如假期,会营造一个愉快的办公环境

5. 对雇主和雇员都进行定期评估

6. 定期参加社交活动——比如客户酒会,或者周五去酒吧

有话要说...